油老板想做大企業,必須知道的幾個要點!

2016年05月16日

用人心態:

很多人說,客戶是上帝,客戶是衣食父母;這是改革開放初期的聲音,隨著與時俱進的今天,在企業家的內心深處,是否反思過,真正第一的上帝到底是誰?其實,真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下。

真正想把人用好,就是把你想用的人當上帝!要說出來,更要做出來想要培養下屬,先給下屬做好下屬,想要下屬做好服務,先給下屬做好服務!不要擺譜,可以講資格老,但絕對不能講老資格!

作為一個企業的老板,對部下都須從思想到行為都表露出這么一個心態:“我能為您做點什么?我還能為您做點什么?您能讓我為您做點什么?”這樣的心態,才能符合企業的需求!

只有這樣,從內心出發,然后用實際行動去賞識你的部下,這樣你的部下會為了這份賞識更加努力。必須用實際行動讓部下做到“兩袋”(口袋和腦袋)豐收!也就是物質文明和精神文明雙豐收。

用人風尚:

很多老板在用人方面都有一個定式,就是“你干多少活我給你多少錢”,這樣的下屬會是什么樣的呢?下屬只會“你給多少錢我干多少活”。到最后,企業不是做爛就是做死。心胸不夠,風尚不行,如何能用好人?又如何能成就大企業?

為什么有的企業能留住人?因為他們做到了:“六分人才,八分使用,十分待遇!”你只有讓六分的人,做八分的事情,給他十分的待遇,讓他在企業里不斷地進步,你才能真正鍛煉出你適合的人才!有的企業犯錯一次提拔一次,而員工由于做不稱職的事情,而又給了超出希望的工資,他一定會倍感珍惜,一定會加倍努力的做好每件事情,做到“做事無私也有畏”。

當員工被你鍛煉的稱職了,你又給他更高的崗位,給他更多的待遇,讓他又一次成長、成熟,這樣反復鍛煉,最終只要是人物,就能打造出來!而其他的事你也就不用煩了。到最后,你擁有的團隊是你一手打造出來的,這都已經成為了你忠心的干將,同樣也是你最忠誠的部下,能夠和你在事業的道路上走到終點,那你的企業何談不能做大、做精、做強、做優?

用人方法:

“用人不疑疑人不用”那是短缺經濟的年代,在過剩經濟的今天是行不通的,

在用人上,只要有能力,人品沒問題,就大膽的用!有能力的往往是有個性的,翻開歷史的篇章,大家可以留意一下,有名的丞相、能干的將領,哪個不是有個性的?作為企業,在用人上應該“關愛個性,尊重個性,保護個性”,要容得下能人,只要這個人心中是一個中心。

當今做企業,“用人不疑”是對企業不負責任,“疑人不用”是對企業最大的犯罪!本人認為“用人疑、疑人用;理性疑、感性用;公開疑、透明用。”這就是做企業最好的用人方法!

用人技巧:

首先發現能人的長處,然后呵護他們的觀念,包容他們的個性,最后大膽給權,讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住,更能把企業當家,把事情當事業做,這樣的人才到最后,就能說主人話、辦主人事、盡主人職。

用人胸懷:

要知道賞識使人成長,譴責使人成熟。一流的企業是一流的商學院,如何讓企業的員工能迅速成長?不斷的賞識、表揚,讓他們的腳步跟上心靈。而當到了需要員工成熟的階段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的態度去譴責他們,讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟?——“稻子熟了,就該低頭了”。

用人境界:

如何留住人?在這里,理順為三個層面。對基層的人員,方式是用待遇留人,因為基層人心地純樸且待遇少,他們需要錢,能多厚待他們就盡量的厚待他們;人不能把錢帶進棺材,那為什么不能多用之于民呢?讓基層的人過更好的生活,使得基層人更努力的工作,這不是雙贏嗎?

對中層的人員,方式是用情感留人。單純的物質文明已經滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往,把這些人當成家人對待,可以嚴厲,也可以寬容,可以賞識,也可以譴責。做到真正以員工為家人,這樣,這個層面的員工才會以公司為家,會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。

對高層的人員,方式是用事業留人。這個層面的人往往都能獨擋一面,也確實想有番作為,闖出自己的天空。待遇和情感的投入,還不能滿足這類人。他們需要什么呢?他們需要的是一份事業的尊嚴!給他們平臺和施展的空間,給他們財力和物力的支持,甚至讓他們成為你的合伙人,又有何不可?


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